Page 74 - XL Axiata Integrated Anual Report 2020

72
Laporan Tahunan Terintegrasi 2020
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
seluruh karyawan dilatih mengenai kebijakan Anti-Bribery and Anti-Corruption (ABAC). Hal ini sejalan dengan komitmen XL Axiata untu menerapkan tata kelola usaha yang baik dan nilai-nilai Perseroan, ITS XL, terutama nilai Integritas.
Lebih jauh lagi, Perseroan juga terus-menerus mempromosikan Employee Value Propositions (EVP) yang dirancang untuk menonjolkan XL Axiata sebagai tempat bekerja pilihan. EVP bertujuan untuk lebih jauh lagi meningkatkan keterikatan karyawan dan menarik bakat-bakat terbaik.
XL Axiata juga terus mendigitalkan sistem manajemen human capital untuk menjamin perbaikan berkesinambungan dalam interaksi karyawan dengan departemen Human Capital dan agar karyawan bisa mendapatkan manfaat dari pelayanan human capital. Dari waktu ke waktu, Perseroan meluncurkan fitur-fitur baru dan peningkatan UI/UX di semua sistem HC dan portal XL Mine. Perseroan juga menyempurnakan kemampuan analitisnya untuk membantu pengambilan keputusan terkait karyawan dan bisnis secara keseluruhan.
Rekrutmen
Akuisisi bakat sangat penting bagi XL Axiata. Proses ini mencakup identifikasi para ahli yang tepat, pemimpin, pelaksana di masa depan, atau profesional lainnya untuk memenuhi posisi tertentu di dalam Perseroan. Saat dijalankan dengan disiplin, proses ini akan memungkinkan Perseroan mendapatkan orang-orang yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis dan menjaga keberlanjutan usaha.
Pandemi juga menuntut penyesuaian yang cepat dalam akuisisi bakat. Proses rekrutmen diubah dari wawancara, asesmen, dan on-boarding secara tatap muka menjadi virtual. Perseroan juga mengembangkan beberapa inisiatif yang berfokus pada perbaikan proses rekrutmen, mempercepat penggunaan plaform digital, menggunakan reputasi perseroan untuk menarik bakat-bakat terbaik. Secara keseluruhan, Perseroan hendak memberikan pengalaman yang lebih baik untuk para kandidat.
Terdapat beberapa inisiatif kunci rekrutmen, yaitu:
Digitalisasi
Penggunaan teknologi dalam proses Akuisisi Bakat mulai dilakukan dengan lebih intensif. Proses rekrutmen secara menyeluruh kini memanfaatkan sarana digital dan otomasi proses robotik.
Strategi Pengembangan Bakat
Berkolaborasi dengan tim Analitik Human Capital, tim Akuisisi Bakat mengembangkan talent pool menggunakan program analitik dan otomasi.
Collaborative Hiring
Untuk mendapatkan bakat terbaik, berbagai tahapan dalam proses rekrutmen tidak seharusnya berjalan secara terpisah. Dalam XL Axiata, akuisisi bakat adalah proses kolaboratif antara tim Akuisisi Bakat dengan tim Perencana Bisnis Human Capital, tim Pembelajaran dan Pengembangan, dan hiring manager. Tujuannya adalah memastikan rekrutmen sesuai dengan strategi bisnis dan rencana hiring, kompetensi fungsional yang dibutuhkan Perseroan, dan mengoptimalkan proses wawancara dan asesmen.
Fokus pada Reputasi XL Axiata sebagai Pemberi Kerja
Branding XL Axiata sebagai pemberi kerja dilakukan lewat platform LinkedIn. Perseroan mencatat penambahan jumlah pengikut dari 123.000 pada bulan Desember 2019 menjadi 177.542 pada bulan Oktober 2020. Perseroan juga mengadakan program aktivasi brand dan kegiatan lain, berkolaborasi dengan pihak ketiga, untuk menarik kandidat yang potensial.
Survei Daring
Sesuai dengan komitmen untuk meningkatkan proses hiring, Akuisisi Bakat mengukur dan mempertahankan pengalaman kandidat melalui sebuah survei daring.
Dalam hal kualitas yang diharapkan dari para kandidat, XL Axiata mempertimbangkan kompetensi, kesesuaian budaya, komitmen dan ketangkasan. Kompetensi mengarah pada kemampuan/keahlian/pengetahuan kandidat yang harus sesuai dengan posisi yang mereka lamar. Kompetensi dapat dipecah menjadi kompetensi fungsional
PT. XL AXIATA TBK TRANSFORM FASTER TO EMERGE STRONGER – GIVING BACK TO THE NATION