Page 83 - XL Axiata Integrated Anual Report 2020

Laporan Tahunan Terintegrasi 2020 81
pertumbuhan usaha, meningkatkan efisiensi dalam suatu proses, konsisten dan berkualitas. Hal ini juga memungkinkan organisasi dan anggota Dewan untuk bertransformasi dan menghadapi perubahan disrupsi model bisnis saat in, dengan melakukan perubahan pada metode tata Kelola secara internal, kepemimpinan, serta struktur dan proses bisnis.
Sebagai tambahan, Perseroan juga menanamkan prinsip-prinsip pendukung GCG di dalam budaya kerja Perseroan:
1. Profesionalisme dan integritas.
2. Efisiensi dan efektivitas.
3. Patuh Hukum.
GCG ROADMAP
Sejak didirikan, XL Axiata telah membangun Roadmap Tata Kelola yang kemudian diterjemahkan dalam bentuk strategi tata kelola untuk setiap tahun berjalan.
Roadmap GCG XL Axiata dibangun dan dijalankan dari tahun ke tahun dengan berfokus kepada 4 (empat) bagian yaitu:
a. Identifikasi bagian-bagian yang memerlukan peningkatan tata kelola.
b. Pembangunan tata kelola yang berbentuk dokumen kebijakan internal, standar prosedur operasional
atau pelaksanaan aktivitas sosialisasi.
c. Pelaksanaan dan pengawasan terhadap tata kelola yang sudah dibangun.
d. Penyesuaian yang dilakukan guna memastikan bahwa tata kelola yang sudah dibangun sudah sejalan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
GCG ROADMAP
GCG Roadmap output:
2015 Kepatuhan atas peraturan Otoritas Jasa Keuangan baru berupa pembaharuan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, perubahan Anggaran Dasar Perseroan khususnya pada bagian penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan Dewan Komisaris serta Direksi dan pembaharuan website sesuai dengan ketentuan dari peraturan OJK.
Implementasi Boardpac sebagai piranti dalam mendukung efektivitas proses pengambilan keputusan oleh Direksi dan Dewan Komisaris.
Rasionalisasi Komite di bawah Direksi.
2016 •
Pembaharuan Pedoman dan Kebijakan yaitu:
a. Pedoman Kerja dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi b. GCG Manual.
c. Kebijakan Periode Blackout.
• Pembentukan Kebijakan terkait GCG yaitu:
a. Kebijakan suksesi Direktur.
b. Kebijakan Entitas Anak.
c. Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris. d. Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan Komisaris.
• Pembentukan Batasan Kewenangan di masing-masing Unit Kerja.
• Pelaksanaan Orientasi Dewan.
• Pelaksanaan Board Effectiveness dan Self & Peer-to- Peer Assessment.
TRANSFORM FASTER TO EMERGE STRONGER – GIVING BACK TO THE NATION
PT. XL AXIATA TBK